Решения проблем производительности облицовки и поставок

В этом курсе рассматриваются вопросы проектирования и варианты сборки облицовки для создания высокоэффективных ограждающих конструкций зданий — важнейшего элемента здоровых и энергоэффективных зданий.

Издалека современные строительные инновации в облицовке, эстетике и конструкции кажутся неограниченными и весьма разнообразными. Смешение материалов создает новые выразительные фасады, а стандарты производительности солнечного отопления, инфильтрации воздуха и управления влажностью стали более эффективными, чем когда-либо прежде. Более широкое использование дождевых экранов и новые инновации в производстве, в том числе сборные железобетонные системы, способствуют созданию удивительных новых конструкций корпусов, подкрепленных лучшими решениями для обеспечения непрерывной изоляции (CI), а также правильно установленными и структурно поддерживаемыми воздушными барьерами.

Технически, сегодняшние строительные бригады создают пассивные конструкции и устойчивые решения, которые более эффективны, чем когда-либо, часто с использованием возобновляемых материалов, которые лучше противостоят климатическим стрессам, выделяя при этом меньше углерода.

Звучит хорошо. Однако в то же время строительные команды сталкиваются с беспрецедентным ценовым давлением и проблемами в цепочке поставок, которые требуют быстрых и творческих решений. В то время как в последние десятилетия оптимизация стоимости была доминирующим решением в качестве крайней меры, выбор облицовки после пандемии заключается в том, чтобы обходиться меньшими затратами, предвидеть дефицит и сотрудничать в умных последующих заменах.

Во-первых, управление затратами на проект — это динамичная и непрерывная битва. По данным Associated General Contractors (AGC) of America, строительные материалы подскочили в среднем более чем на 20% в период с 2021 по 2022 год, согласно сообщению Associated General Contractors (AGC) of America, которое сообщило, что «множественное увеличение произошло на металлы, топливо и грузовые перевозки, в то время как цепочки поставок стали еще более запутанными. " Примеры базовых продуктов, обычно используемых в системах облицовки, включают медь (рост затрат по сравнению с прошлым годом на 24,4%), архитектурные покрытия (20,3%), изоляционные материалы (17,8%), а также фанерную обшивку и наружный сайдинг в целом, оба на 22,5%. За двузначным ростом цен стоят проблемы для многих поставщиков материалов, включая снижение доступности и рост цен на энергию и топливо, составляющие материалы и сами перевозки. «В какой-то момент проекты перестают выполняться, поскольку подрядчикам приходится поднимать цены, чтобы идти в ногу с быстрым ростом цен на материалы», — сказал Стивен Э. Сандхерр, генеральный директор AGC.

Первой реакцией стал хаос как для заказчиков облицовки, так и для субподрядчиков. Владельцы и разработчики отложили начало проекта, чтобы соответствовать срокам поставки внешних систем. По словам глобального разработчика McLaren, компании по управлению строительством (CM) разработали изобретательные этапы и последовательность проектов, чтобы перестроить подготовительные работы или ускорить определенные сделки, в то время как поставки облицовки наверстывают упущенное. Другие проектные группы сообщают об использовании подхода «стоп-старт» на нескольких объектах проекта, одновременно загружая конвейер проекта и стратегически готовясь к предстоящим поставкам облицовочной продукции.

Во время пандемии владельцы-операторы с амбициозными строительными программами, такие как гостиничная компания CitizenM, запаслись модульными строительными системами с интегрированными фасадными конструкциями, недавно достроив, в частности, новые отели в Лос-Анджелесе и Сиэтле. Используя централизованную бизнес-модель, глобальная компания создала резерв взаимозаменяемых и развертываемых штабелируемых блоков внутри каркасов из конструкционной стали. По данным компании CM Mortenson, которая построила несколько отелей совместно с архитекторами Конкретом, Баскервиллем и Генслером, а также с такими инженерами, как Аруп, интеграция «современных и роскошных модульных комнатных отсеков» в конструкции зданий также сокращает строительные отходы на 60% говорит директор по развитию проектов Mortenson Натан Дженкинс. Он говорит, что такой подход сокращает продолжительность строительства на три-четыре месяца по сравнению с традиционными методами на месте.

Что касается предложения, то некоторые производители фасадных систем отказываются участвовать в торгах по проектам, если они не получили железобетонных заказов на поставку. Другие, по данным Capstone, финансовой компании, работающей в строительном секторе, используют ценовые коридоры или устанавливают «даты истечения срока действия» в предложениях, чтобы «иметь возможность повторить тендер, если срок действия предложений пройдет, чтобы учесть более высокую стоимость товаров». Другой вариант, который редко встречался в прошлом, предусматривающий условия инфляции в тексте контракта, может принести пользу генеральным подрядчикам и УК, находящимся в зоне риска, а также участвующим поставщикам. «Инфляция затрат на строительство не превышала 5% на протяжении более трех десятилетий, поэтому многие подрядчики не имеют опыта работы в инфляционной среде», - сообщает Capstone. «Добавление нескольких процентных пунктов к ставкам на инфляцию также не защитит вас в достаточной степени в такой среде».